粤新造船有限公司全面完成2011年各项经营指标动员大会顺利召开

来源：发布时间：2011-04-09

        4月9日下午，粤新造船有限公司全面完成2011年各项经营指标动员大会在大岗镇政府隆重举行，粤新集团董事会、粤新高层及各部门主要负责人参加了会议。

        会上，粤新造船有限公司总经理曾敬淞先生先明确提出今年要实现20亿的营业额目标，他指出，目前我司在建船舶28艘，已建船舶2艘（YX3111，YX3118）即将交付，新签的YX3140和24艘驳船将外协给其他船厂建造。今年我司将实行考核制度，以不断提高各部门的绩效水平。另外，按照职能的不同，人力资源部被分成人事组、教育培训组和外包组，而经营部被分成经营部和销售部。

随后，粤新造船有限公司项目总监林小堡先生肯定了20亿营业额目标的实现，并表示我们现在大多数都是新船东，所以我们要确实做好安全、质量这两方面工作，以最优质的产品交付船东。

        紧接着，粤新造船有限公司总工程师佘良先生指出技术中心将换用软件以提高效率，并正式启动KPI绩效考核，通过考核提高各部门的绩效，希望各部门大力配合。

        接着，粤新造船有限公司总经理助理汤汉平先生分析，今年除去假期，工作时间仅剩224天，根据各产品的建造情况，我们任重而道远，所以希望在集团的统一管理下，各部门能大力配合和支持。

话毕，项目一部部长欧阳锋先生分析道，目前项目一部最大的挑战是YX3138，因为该船建造周期短了，劳动力少了，船东要求高了，新工艺、新技术多了，管理工作量大了，所以项目一部将实施区域化管理，即一个项目经理带一个项目主管，并实行双周滚动计划，每周六制定下两周计划，每周总结并调整下周计划和制定下下周计划。

        接着，项目二部部长梅望保先生指出，项目二部今年要完成8条船的交付任务，另在建船舶4条，特别是（YX3155、YX3157、YX3158、YX3159和YX3160船），公司领导及船东要求计划进度、质量、安全的管理上提到更高的层次，为此项目二部将坚持不懈地努力抓好生产管理，并保证在安全、质量管理上做不到一丝不苟，在总结和反思中不断提高管理能力。

        然后，技术中心主任汪逢荣先生表示，技术中心基本完成2010年的图纸，目前图纸的修改逐步减少，现场技术问题的出现也逐渐减少，这显示着技术中心的日益进步，在接下来的日子，技术中心将做到以下几点：不断加强图纸的计划管理；完善考核，做到有奖有罚；实行以老带新；做好生产前准备以解决原材料不足；控制成本，制定辅助材料预估清单；使用新软件以避免出图慢、差错多。

        在外包队东江涂装代表致辞感谢粤新造船有限公司并表示将再接再厉努力为粤新服务后，粤新船业集团有限公司执行董事谭锐锋先生对本次大会进行总结，他先是提出了我司的中期目标——3年内成为国内一流的海工船建造企业，随后指出刚提及的KPI考核制度各部门需制定具体政策，以确保该制度落到实处。他表示，今年我司制定的产量是11亿，未来2-3年为14-15亿并保持25%-30%的增长，集团目前的研发中心以美柯为骨干，最终实现我司自主研发、品牌设计的终极目标。我司与潮水公司新签订了2艘电推船，为此我司或将成立电推船的研发中心，我司将以销售为主，进行重点客户攻关，形成销售网络的建设。人事方面，今年我司将着力加强人事管理，以KPI考核和企业文化激励员工，使员工与公司共同进步，并通过业务、沟通和组织等培训提升中层干部的技能水平。质量方面，谭锐锋先生指出，今年的产品质量相比上年有明显提高，特别是YX3138，但相对而言还是与预期有一定差距，希望各部门能不断努力，共同为粤新而奋斗。最后，谭锐锋先生指出，我司的发展势头是好的，但希望每一位粤新人能时刻保持危机感，为实现我司的企业目标不断奋斗。